返岗稳就业
抢抓开门红
(资料图)
元宵节过后，金三银四即将来临，这两个月既是招聘旺季，也是离职旺季。如何留住优秀员工，从根本上解决“年年招工、年年缺人”的用工难题，南安各企业也在积极思考，探索解决之道。
外来员工留得住
生产才能稳得住
南安是用工大市，其中外来务工人员占了很大部分。他们背井离乡来到南安工作，无非就是因为在这里能赚得比老家多，日子能过得更好。
阳光中科（福建）能源股份有限公司员工 黄雪华：
首先考虑的是薪资，因为大家工作就是为了赚钱。再一个就是公司的一些其他的福利，包括吃的住的都是我们要去考量的。
闽发铝业工作人员 王刚：
我看中工资稳定、按时发放，福利待遇也还可以，这让我始终坚持在这里工作。
对企业来说，既要招得来员工，更要留得下员工，否则就会年年招工年年荒。留住员工关键靠两招，既要让员工钱包鼓，又要让员工心里暖。因此，企业不单要提高员工待遇，更要通过企业文化建设，让员工从心里认同企业。
阳光中科（福建）能源股份有限公司董事 孙一鸣：
随着通货膨胀的增加，员工每一年薪酬都有提升，像今年普遍的涨薪幅度已经超过了10%。现在这个新型的用工环境和过去相比确实出现了比较大的变化，现在的90后、00后在工作中更注重个人的感受和尊重，因此我们对基层管理人员和中层管理人员也一再强调，以文化引领、以身作则来体现领导力、影响力，而不是去命令他们去实现自己的价值，来这个平台上发挥自己。
除了提供更好的待遇和给予更多的尊重，很多企业也会为员工的晋升提供更明确的培训和发展通道，以更好地吸纳员工、留住员工。比如，闽发铝业在2016年成立了闽发商学院，系统设置了企业内部培训体系，并与高校合作办学，设立内部员工学历提升班，5年来已有近百人取得大专和本科学历。
闽发铝业股份有限公司总经理 黄长远：
闽发自成立以来一直很重视人才的培训和培养，我们的一个理念就是培养的速度要超出员工的流失速度，因为人才的流动是很正常的。对员工培训的投入，首先对公司当前肯定是有好处，包括远期的员工能够一直成长。
南安市人社局就业人才中心副主任 苏阗元：
像不少南安企业的员工都来了十多年，为什么能扎根这么久？就是因为企业有很好的职业生涯通道，他们可以从原来的生产一线，慢慢通过自己的努力或者公司的培养，成长为企业的高管...在整个南安企业当中，都形成了一个比较好的企业内部“传帮带”机制，使得更多的员工在本企业能够留下来。
此外，南安2021年率先在全省开展高技能人才企业直接认定工作，打破唯学历、资历、身份的限制，把评定人才好坏标准的“指挥棒”交给企业，让用人主体“说了算”。目前，南安已有247人被认定为高技能人才。
闽发铝业人力行政经理 杨晓军：
对一线高级蓝领是有非常大的刺激作用。一线工人默默无闻地工作，他们不像高层次人才，没有什么荣誉感，通过认定高技能人才，这个证书是全国通用的，他将来可以直接认定高层次人才，其子女可以享受相关的高层次人才的政策，这样他们无论是在收入上还是在荣誉上都能得到满足。
