农发行崇礼区支行认真落实“三清单、三台账、三机制”，定期梳理制度清单，定期更新台账，贯彻落实机制，不断提高基层管理工作水平。
立足于本职，梳理“三清单”。结合自身岗位实际，对照规章制度及业务流程图，详细梳理员工岗位职责，坚持晨会制度，加强制度学习，以“抓学习 夯基础 促合规”活动为契机，组织全行人员集中学习，以考促学，建立履职尽责、优化流程、规范管理的常态化、长效化，夯实运营管理基础。
落脚于实干，建立“三台账”。制定任务台账，确定工作目标5项，制定具体措施8项，按岗位、按频率细化支行工作台账，确保各项工作条条有落实，件件出结果。对内外部检查发现的问题，按照“当下改”和“长久立”有机结合的原则，建立纠错台账，对照《“四不”治理常见易错问题100例》，深入查摆问题、压实整改责任、研究整改措施，实现薄弱环节“靶点”整固。对马上能够整改到位的，立行立改；对无法立即整改的问题，监督整改，避免屡查屡犯。
致力于提升，贯通“三机制”。以监督检查机制为导向，整改问责机制为举措，长效提升机制为根本，充分发挥“三合一”专员监督提示职能，依托综合检查问题清单、运营辅导检查方案等制度依据，开展自查自纠，举一反三，总结经验，从而贯通“三机制”的有效性，不断提升全行基础管理水平。
