农发行阳原县支行以“加强基础建设、夯实基础管理”三年行动为契机，采取强有力的措施夯实支行基层建设和基础管理，有效提升内部控制和案件风险防控水平，促进支行各项业务稳步发展。
强化“三合一”专员监督是实施“两基”管理的基础。该行坚持把监督检查贯穿于支行业务发展全过程，“三合一”专员在积极参加上级行举办的各种工作培训会和各类专业知识培训基础上，加大行内学习力度，不定期组织全体员工学习上级行文件，开展每周二、四利用下班时间分部门授课，学习各种规章制度，尤其以“三合一”专员重点督导的各项工作为重点。同时对支行各项工作开展检查，并对存在的问题提出督导建议，将严的监督贯穿支行整个发展过程，确保支行工作扎实开展。
强化信贷风险管理是实施“两基”管理的法宝。注重信贷风险排查和管理。一方面开展风险自查，促进支行业务操作更加规范，风险防控措施更加有效，办贷效率进一步提高，为信贷业务健康持续发展奠定坚实基础；另一方面根据排查发现的问题，分析问题成因，采取有效措施，做好整改落实；此外加强信贷队伍建设，根据信贷工作中存在的薄弱环节，有针对性的开展学习，提高客户经理人员的素质，使信贷管理水平有较大提高，为信贷业务有效发展提供有力保障。
强化全员依法合规意识是实施“两基”管理的关键。坚持以合规经营为己任、以风险防控为重点、以提升风险质量为目标，加强检查监督，全面开展、推进“合规农发行”三年行动，提高全体员工依法合规经营意识和案防制度执行力。开展关键风险和屡查屡犯问题排查，对照“关键风险”和“屡犯问题”两个清单，深入开展自查自纠，坚持即查即改、立查立改。同时全面开展建言献策活动，向全行征集“金点子”，激发干事创业的动力。
