长期以来，龙江县支行始终坚持把贷后管理作为政策性金融稳健发展的重要基石，在省行、市行党委的坚强领导下，认真贯彻落实“两基”建设总要求，积极探索“管理、服务、筑基”为一体的模块化信贷管理体系，聚焦聚力解决贷款审批“丢三落四”、资金支付“跑冒滴漏”、贷后管理“后知后觉”等突出问题，不断通过规范高效的贷后管理模式推动信贷业务和信贷基础融合促进高质量发展。
一、健全工作体系，压实管理责任
坚持把党的全面领导贯穿到贷后管理的各个环节，推动形成“一把手统揽、层级推动、全员参与”的贷后管理体系。一是健全一项机制。紧紧围绕组织领导这一根本核心，研究制定《中国农业发展银行齐齐哈尔市分行龙江县支行贷后管理提质提效工作实施方案》，成立以开户行行长为组长，分管行长、信贷部门主管、客户经理为组员的贷后管理工作领导小组，推动形成贷款职责清晰化、任务目标具体化、贷后跟踪常态化的管理格局，不断压实贷后管理各层级的领导责任、监督责任、主调责任。二是搭建两种平台。紧密结合县行贷款情况和工作实际，创新搭建“贷款样板示范区和市场动态检测区”两类模块，建立贷后管理“一张清单”，将本行主营的贷款品种、贷款余额以及贷款期限等详细信息在样板示范区进行集中展示，并建立督办台账一并展示，进一步防止贷款评级、授信、展期等业务出现超期、逾期、欠息的情况，进一步打破信贷人员的沟通壁垒、消息认知差。依托市场动态检测区模块，随时比照总行、省行下发的对照参数，实时更新粮食、特色农产品收购和销售价格，不断挖掘潜在客户、发挥地域优势。三是完善“一控三防”标准。始终坚持合规办贷，大力实施以“严控新增不良、防安全事故、防舆情风险、防系统风险”为重点的“一控三防”工作理念，进一步平衡好信贷业务增长与防范金融风险的内部关系，扎实推进“发展、合规、风控和贷后”的同步协同、有机统一。
二、注重风险研判，提升服务质效
坚持把做好风险防控作为业务发展的根本和前提，切实将合规办贷管贷理念贯穿贷后管理全过程。一是定期分析研判。始终坚持问题导向，按月召开贷后管理工作例会、按季召开风险防控分析会，由行长带头逐企研究风险状况，对存量业务存在问题以及资产质量进行分析，提出重点关注方向。此外，严格落实“因企施策、因事制策”，逐一制定问题风险清单，逐项明确化解措施，做到风险早预警、早发现、早预防。二是用好“科技+”思维。充分用好AC信贷系统提示预警作用，将日常贷后管理、风险预警、信贷档案资料收集更新以及12级分类等模块作为日常贷后非现场检查的重点，利用贷后管理例会定期分析研判、查明预警原因、补齐工作短板，并及时在未抽取出预警的贷款企业中进行查缺补漏，避免触发预警信息，做到关口前移、防患未然，坚决杜绝同类问题的重复出现，不断强化数据的源头治理，扎实推动贷后管理更加高效、更加智能、更加精准。
三、强化素质提升，筑牢基础建设
始终把提升信贷队伍能力素质作为高质量发展的着力点，坚持多措并举、多点发力，全面提升信贷人员履职能力。一是创新“1+N”工作模式。在客户经理A、B角的基础上，创新延伸“1+N”贷后管理模式（即1个团队、N个管户客户经理、N个贷款企业），将每月10日、次月20日、季末30日作为固定贷后管理检查日，由主管副行长带队，所有管户客户经理参与，通过座谈交流、查阅资料等方式对贷款企业进行随机抽查、实地考察，信贷团队人员不断在考察期间不断交流学习感悟、补充知盲区，进一步打破了对不同贷款企业性质、生产经营周期的认知界限，也加深了对不同企业生产经营的全面了解，做到举一反三、见微知著，扎实推进贷后管理人才队伍建设的梯队式、全方位式成长。二是发挥“传帮带”作用。成立培训班，部署开展“导师上讲台”系列活动，按月研学《信贷政策解读》举办信贷大讲堂，有针对性选取40余个重要文件，并组织行内具有丰富经验的贷款人员进行文件解读，不断通过案例的分享、知识的萃取不断促进信贷岗位经验的有效传承，进一步提升信贷人员技能水平和工作能力，切实增强基层行的治理能力和基础管理水平。
