社会压力骤升、噪声污染严重、老龄化速度加快，听力障碍发病率远比人们想象的更高，据调查显示全球50%的60岁及以上人口发生不同程度的听力受损。助听器品类上，国际一线品牌质量固然上乘但经济难以负担，而“国货”凭借着高质量和高性价比收获众多听力障碍者的认可，逐渐走进大众视野。
国货智能助听器的崛起
助听器市场是一片蓝海，以颐听助听器为代表的国货，已具备成熟的设备体系，并在一众国货中脱颖而出逐步走向国际。据了解，深圳市应诺威科技有限公司此次打造的颐听助听器不仅打破传统助听器的刻板印象，更是集性价比与高质量与一体。他们将“蓝牙”与“助听器”相结合，完美地解决失聪人士听得见、听得好的双重需求，更能兼顾通话及音乐的享受。
“听力障碍其实应该跟近视一样被市场普及，在过去的很多年‘进口=好货’扎根于国人心中，而且进口货大部分价格不菲，国民们大多消费不起，这就导致助听器产业的发展一直停滞不前，没法被广泛普及应用。而如今随着国内经济和技术都得到了有效发展，我认为像我这样的企业家应该站出来为国货正名，让国人都能用上属于自己的高性价比智能助听器；再者说我个人在声学和医疗行业都有着从业经验和人脉资源，既然如此，我不如汇集行业力量，将其转化为行动，打造一个中国人自己的国货智能助听器”。颐听助听器的创始人袁红根袁总如实说道。
做好助听器，造福于国民
作为一个根正苗红的红三代，原生家庭背景的影响让袁红根袁总养成了勤恳、诚实、质朴的品性，上学一路顺风顺水，大学毕业后分配到江西南昌的一家国企，永远折腾的心让他南下深圳开始了打工之路。期间经历了外企的繁荣与高光，也看着外企的衰弱与淡出（中国市场），在思考外企的繁荣与衰弱的过程中，也明悟到其本质是中外国家实力的对比与交替，坚信中国必然回归世界之巅，那么中国企业/品牌也必然会响誉世界，而从外企手中抢占国内外市场，因此产生了自主创业的想法。
对于袁总来说，选择进入助听器这个行业更主要的原因是，弥补一些遗憾，让自己身上的遗憾不再发生在更多人身上。“我的父亲就是听损（耳背）人员，和大部分老人家一样，他在城市住不习惯就又回去老家居住，期间十多年直到他老人家过世，我们都没法打电话（都是靠我的母亲转达），更没法让他听到孙子甜甜的叫爷爷的声音，我不想发生在我身上的悲痛重复在更多国人的身上，所以我选择的助听器行业，特别聚焦在蓝牙助听器，让耳背老人既能面对面聊天，又能打电话、听音乐。”
心怀责任，为助听器产业发展注入动力
怀揣着“让天下所有听损人群‘听得清，听得好，听得起’”，颐听助听器诞生，不仅在外观和使用方式上不断推陈出新，满足灵活多变的市场需求，更符合时代的审美趋势。
“深圳市应诺威科技有限公司，来源于Innovation(创新)，意指公司扎根深圳这个创新之都，以持续的技术创新去更好地服务客户；公司品牌颐听，首先助听器是五感中听觉的产品范畴，所以品牌用了听来结尾；其次我们的主要用户群体是听力自然衰减的老人群体，品牌之颐字，是《周易》六十四卦中第二十七卦。字义：休养，保养，引申指万物萌发、修身养性。用做品牌名意指舒适、愉悦、含蓄内敛之义；颐听，既能让用户舒适，愉悦地听，又兼顾保养用户听力的作用（减缓听力衰减，受损的速度）。”
科学管理，掌握未来
“产品好主要原因在于核心创业团队归心，即大家都认同创业的初心并愿意为实现它付出合理的时间与成本；二是经营模式闭环的验证，即研发-生产-品牌线上营销这条路要跑通：以研发促进销售，用销售的好结果反过来强化研发创新，从而带来更好的销售，生产聚焦效率以保证性价比，这是一个正向反馈，彼此强化，互为因果；三是我们有众多具有医疗资质的生产厂家资源，让我们的供应链无后顾之忧。”
谈及未来的发展方向，袁总表示固然颐听助听器在性能和产品链建设上已经取得很大成效，但还有很大发展空间，接下来公司也会进一步推进助听设备的功效和舒适性，开启TWS窦式、TWS杆式、RIC分体式、脖挂式、ITC-耳道机/CIC-深耳道式等多个形式的助听设备研发，集成智能芯片的最大增益将覆盖从28db到55db范围，从而解决轻度到重度失聪人群“听得见，听得好，听得起”的需求。
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