1、数据记录量大，统计汇总较难。
2、由于积分分为月固定积分、日常积分、创新设置积分项目等，每月固定积分由软件自动更新，日常积分需各部门、各小组，甚至每个人每天有人记录、有人汇总报给人资中心录入，同时也需要有监督，再加上每年甚至每月都有新增加积分项目，故而记录是最大难度之一。
3、2、新员工超越老员工较难。
(资料图片仅供参考)
4、此方案虽然对留住人有帮助，但是对同等资历的新员工来讲就失去了优势，新员工需要付出多倍的努力才能追赶。
5、所以新员工想拿到一些奖项或福利相对较难，甚至会失去一定的积极性，也会促使前期员工的离职。
6、3、集团要有远大的目标和愿景。
7、实行积分制，员工非常努力的工作，如果集团没有前瞻性或远大目标，也不会留住人才。
8、反之，会促使努力工作培养了好习惯的员工更快的离职。
9、4、积分制对离职员工不公平。
10、积分制也需要根据各企业实际进行变革和修订，如果按群艺公司的制度照搬或李荣老师的建议，会对离职员工不公平，也会导致部分高管在设定指标时会怀有私心，更会对指标设定造成负面影响。
11、5、离开企业积分无效。
12、积分制是一种企业行为，与政府的诚信体系未挂钩，员工离职后，其他公司不一定给予认可。
13、即使到了推行积分制的公司，由于各公司设定的标准不一，也要重新积分。
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