2024年以来，农发行湖南省分行营业部深入贯彻落实上级行决策部署，以“合规农发行”三年行动为抓手，通过构建“制度+流程+工具+文化”四位一体管理体系，实现了全年“零案件、零重大风险事件”目标，为全行业务高质量发展提供了坚实保障。
一、多维并举构建风险防控体系
全年组织7个支行开展涉刑案件处置应急演练，覆盖全部业务类型。通过“典型案例学习+警示教育片观看+现场培训”三维教育模式，机关及辖内支行开展警示教育活动23场次，覆盖员工300余人次。
“三合一”专员管理创新突破。打造平均年龄37岁、具备多岗位经验的专业化队伍，创新实施“周汇报+集中履职+交叉检查”管理机制。全年组织专项培训4次、现场述职2次、案例分析2次，开展能力提升考试1次，推动2名专员晋升副科级管理岗。建立“三合一”专员风险信息直报系统，持续收集基层风险信息，实现风险早发现、早处置。
二、精准施策化解重点领域风险
一是小微企业风险处置创效。针对小微企业关注贷款，创新“政府协调+法律诉讼+债权转让”处置模式，市县两级行联动争取政府支持，最终实现本息全额收回。二是成功化解逾期基金，创新“区政府协调+平台公司回购+法律手段”组合策略，推动区政府召开专题协调会，最终实现基金本息全额收回，保持基金不良率为零。
三、文化引领夯实发展根基
一是党建与业务深度融合。建立“党小组学习+业务研讨”双轨机制，开展党纪学习教育，推动党建与案防、反洗钱等业务融合发展。打造“合规文化长廊”，辖内支行及机关设置电子宣传屏8块，滚动播放合规宣传片200余小时。二是长效机制建设持续深化。制定《合规管理三年行动实施方案》，建立“一把手谈风险”常态化机制，开展合规征文活动，征集优秀案例。建立“三新”人员合规档案，实现合规培训覆盖率100%。
2025年，该行将继续以“合规农发行”建设为主线，深化“制度+文化”治理体系，重点推进基础设施基金风险化解、“三合一”专员能力提升等专项工程，为服务乡村振兴和地方经济发展作出更大贡献。
（何娴）
