地产行业体量庞大，需要海量数据的传输、处理、分析、存储等，这些问题一直都是地产数字化转型的技术瓶颈，而5G、云计算、大数据等技术的日渐成熟，可以帮助地产行业突破这一瓶颈，实现全链路式革新。人工智能技术能更直接地驱动的新型居住服务平台，为地产数行业数字化转型提供机会。
2021年地产行业形势
“十四五”规划出台，明确提出“房住不炒”，在这样的大背景下，房地产业也在经历新旧时代的更迭。在此背景下，房地产行业现状与未来又有怎样变化？
1.营业收入增长放缓是必然趋势，前置性指标合约销售业绩在经历高增长之后会逐步进入到稳定，而后下行状态中，营业收入与销售业绩的变动将保持同步性。利润率逐步下滑已成为行业共识，这一趋势短期内也很难存在有效的方式避规，房企的途径多在于开拓新的利润增长点，通过精益化的管理等方式减缓利润率下行的速度，25%以内的毛利润率水平或会长期持续。
2.“三道红线”等杠杆控制政策出台后，房企降杠杆、减负债、优结构的动作持续推进，也均取得了理想成效，效果最明显的是净负债率、现金短债比两大指标，剔除预收款的资产负债率则难度相对较大，但在房企的规划中，在政策规定的时间节点前完成“三道红线”绿档也是比较确定的，而且长期化的维持绿档也将成为房企新的挑战。
3.多元化是房企在新的行业形势下做出战略性应对举措，而当前阶段，各项新的业务尚不能取代地产开发业务的地位，大概率作为营业收入和利润的调整项，但同时也需要警惕过多的多业务投资或将为企业带来的风险积累。
结论：对于利润率下滑的趋势，行业已经形成了比较一致的预期，但是房企的普遍反映是毛利润率在25%以内可能是个常态化的存在。未来利润率仍需要经历一个持续探底的过程，至于2021年会不会成为利润率的底，大概率是不会的。
大势不可逆，我们就要坐以待毙吗？
当然不是。
1.提升管理效益，以科技赋能地产：行业高歌猛进的阶段，企业快速发展的权重更高，为了发展，管理可能会存在一定缺位，当行业发展越发成熟，组织架构也逐渐成型稳固，此时就需要提高对于管理的重视程度，管理更加精细化，在管理中纳入更多科技元素，提高管理的效率，减少任何环节的不必要的资源浪费，通过更细颗粒度的管理能够为企业利润的释放带来一定基础空间。
2.提升品牌，强化竞争力。如果仔细翻看行业的半年报，半年业绩公告，业绩演示文稿等资料，可以发现当前行业有个共性的动作存在，那就是提升产品力，夯实企业竞争力，在同业竞争中能够获得更高的话语权，即使不能获得更高的溢价，也相较于周边竞品也能够实现更快的去化速度，更快的回款，更有品牌的溢价空间，这些对于企业的长期发展同样大有裨益。
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因此，可以预期，新的技术将与传统地产相融合，从产品设计、生产方式到营销运营等各个环节实现数字化的流程再造，促进传统地产的数字化、智能化、科技化转型。
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